Her er noen av egenskapene til en menneskeorientert leder:
Empati og forståelse:
* Aktiv lytter: De lytter oppriktig til teamets bekymringer, ideer og tilbakemeldinger.
* Forståelse av individuelle behov: De erkjenner at hvert teammedlem har forskjellige styrker, svakheter, motivasjoner og mål.
* Medfølende: De viser bekymring for teamets ve og vel, både faglig og personlig.
Samarbeid og støttende:
* Lagspiller: De verdsetter samarbeid og oppmuntrer til åpen kommunikasjon.
* Bemyndigelse: De delegerer oppgaver, gir muligheter for vekst og oppmuntrer til individuelle initiativ.
* Støttende: De tilbyr veiledning, mentorskap og konstruktive tilbakemeldinger.
* Feirlig: De anerkjenner og setter pris på individuelle og teamprestasjoner.
Fokus på utvikling:
* Invester i trening: De gir muligheter for kompetanseutvikling og faglig vekst.
* Oppmuntre tilbakemelding: De skaper et trygt rom for tilbakemeldinger og søker aktivt å forbedre sitt eget lederskap.
* Gjenkjenn potensialet: De identifiserer og pleier styrken til teammedlemmene sine.
Eksempler på menneskeorienterte ledere:
* Lærere: De fremmer et støttende læringsmiljø og prioriterer elevenes behov.
* Mentorer: De tilbyr veiledning, støtte og oppmuntring for å hjelpe andre å vokse.
* Sosialarbeidere: De jobber for å gå inn for og styrke sårbare befolkninger.
* Ideelle ledere: De er drevet av et oppdrag om å ha en positiv innvirkning på andre.
Det er viktig å merke seg:
* Menneskeorientert ledelse handler ikke om å være «myk» eller mangle autoritet.
* Effektive menneskeorienterte ledere setter klare forventninger, holder teammedlemmene ansvarlige og tar tøffe avgjørelser når det er nødvendig.
* De mest suksessrike lederne kombinerer ofte fokus på mennesker med sterk forretningssans og strategisk visjon.
Ved å prioritere teammedlemmenes behov og fremme et positivt arbeidsmiljø, kan menneskeorienterte ledere skape et svært engasjert, produktivt og motivert team.