1. Formalisering og standardisering:
* Fayol: Understreket behovet for klare regler og prosedyrer, men Weber tok dette videre og tok til orde for standardisering på tvers av hele organisasjonen. Dette inkluderer skriftlige stillingsbeskrivelser, konsistente ytelsesevalueringer og formaliserte kommunikasjonskanaler.
* Konsekvens: Dette tilfører et lag av objektivitet og forutsigbarhet til Fayols prinsipper, noe som gjør dem mer anvendelige for store, komplekse organisasjoner.
2. Hierarki og spesialisering:
* Fayol: Forfektet for en tydelig kommandokjede og spesialisering av oppgaver.
* Weber: Forsterket dette konseptet med fokus på klart definerte roller og ansvar basert på ekspertise og autoritet. Dette skaper et autoritetshierarki der beslutningstaking flyter fra topp til bunn.
* Konsekvens: Dette styrker organisasjonens struktur og effektivitet, og sikrer klare ansvarslinjer.
3. Upersonlighet:
* Fayol: Fremhevet rettferdighet og upartiskhet i beslutningstaking.
* Weber: Introduserte konseptet upersonlighet på arbeidsplassen, betyr regler og prosedyrer bør gjelde likt for alle, uavhengig av personlige forhold. Dette bidrar til å minimere favorisering og skjevhet.
* Konsekvens: Dette forsterker objektivitet og rettferdighet, og skaper et mer rettferdig og transparent arbeidsmiljø.
4. Meritokrati:
* Fayol: Erkjente viktigheten av å velge ut og promotere individer basert på kompetanse.
* Weber: Fremmet et meritokratisk system hvor individer velges ut og forfremmes basert på deres kvalifikasjoner og prestasjoner. Dette oppmuntrer til talentutvikling og anerkjenner bidrag.
* Konsekvens: Dette bidrar til å tiltrekke og beholde talentfulle individer, og fremmer en kultur for kontinuerlig forbedring.
I hovedsak ga Weber et mer detaljert og formelt rammeverk for prinsippene for ledelse skissert av Fayol. Hans vektlegging av standardisering, hierarki, upersonlighet og meritokrati bidro til å gjøre Fayols prinsipper mer robuste og anvendelige for storskala, byråkratiske organisasjoner.
Det er viktig å merke seg at både Fayol og Webers ideer har sine fordeler og ulemper. Mens teoriene deres gir verdifull innsikt i organisasjonsstruktur og ledelse, kan de også kritiseres for å være for rigide og lite fleksible. Moderne ledelsespraksis trekker ofte fra begge disse rammene samtidig som de tilpasses de spesifikke behovene til ulike organisasjoner og kontekster.