1. Godkjenning av fullmakt:
* Eksempel: Et team av programvareutviklere som jobber med et prosjekt aksepterer autoriteten til prosjektlederen sin, selv om de kanskje ikke alltid er enige i avgjørelsene hans, fordi de anerkjenner behovet for en leder for å veilede teamet mot en vellykket produktlansering.
* Barnards poeng: Autoritet stammer fra aksept av de som ledes, ikke bare fra en formell stilling.
2. Kommunikasjon og samarbeid:
* Eksempel: Et selskap holder regelmessige teammøter og bruker samarbeidsverktøy som prosjektstyringsprogramvare for å sikre at alle er på samme side og effektivt kan kommunisere ideene og utfordringene sine.
* Barnards poeng: Effektiv kommunikasjon og samarbeid er avgjørende for en vellykket organisasjon.
3. Insentiver og motivasjon:
* Eksempel: Et salgsteam er motivert til å overgå målene sine ved å løfte om bonuser og anerkjennelse for sine prestasjoner.
* Barnards poeng: Enkeltpersoner er mer sannsynlig å bidra til en organisasjon hvis de oppfatter personlige fordeler, både materielle og immaterielle.
4. "Ligegyldighetssonen":
* Eksempel: En ansatt kan være villig til å jobbe ekstra timer på et prosjekt på grunn av en personlig ansvarsfølelse eller et ønske om å avansere i bedriften. Imidlertid kan de nekte å jobbe ekstra timer hvis de føler seg overarbeidet eller ikke får tilstrekkelig kompensasjon for tiden sin.
* Barnards poeng: Det er en rekke forespørsler eller krav som en person vil akseptere uten motstand. Denne rekkevidden er påvirket av faktorer som deres personlige verdier, mål og de opplevde fordelene ved samarbeid.
5. Balansering av individuelle og organisasjonsmål:
* Eksempel: Et markedsføringsteam kan være fokusert på å lage en vellykket reklamekampanje, mens selskapets overordnede mål er å øke fortjenesten. Markedsføringsteamet må tilpasse innsatsen til selskapets mål, samtidig som de vurderer de individuelle behovene til hvert teammedlem.
* Barnards poeng: Organisasjoner må finne måter å balansere de individuelle behovene til medlemmene sine med de overordnede organisasjonsmålene for å sikre vedvarende samarbeid og suksess.
Opsummert understreker Barnards teori viktigheten av samarbeid, kommunikasjon og individuell motivasjon for å nå organisatoriske mål. Det fremhever også den avgjørende rollen til lederskap i å skape en sammenhengende og effektiv organisasjon.