De femten prinsippene er som følger:
1. Start med formål. Ledere må ha et klart og overbevisende formål for sin organisasjon, og de må kommunisere dette formålet til sine ansatte.
2. Lag en delt visjon. Ledere må skape en felles visjon for fremtiden til organisasjonen deres, og de må få alle med på denne visjonen.
3. Sett strategiske mål. Ledere må sette strategiske mål som stemmer overens med organisasjonens formål og visjon.
4. Utvikle kjerneverdier. Ledere må utvikle kjerneverdier for sin organisasjon, og de må sørge for at disse verdiene gjenspeiles i organisasjonens kultur og atferd.
5. Skap et positivt arbeidsmiljø. Ledere må skape et positivt og støttende arbeidsmiljø der ansatte føler seg verdsatt og respektert.
6. Deleger myndighet og bemyndig ansatte. Ledere må delegere myndighet til sine ansatte og gi dem mulighet til å ta beslutninger.
7. Gi tilbakemelding og coaching. Ledere må gi regelmessige tilbakemeldinger og veiledning til sine ansatte, slik at de kan utvikle seg og vokse.
8. Belønn suksess og feire prestasjoner. Ledere må belønne suksess og feire sine ansattes prestasjoner.
9. Håndter konflikter konstruktivt. Ledere må kunne håndtere konflikter konstruktivt og finne vinn-vinn-løsninger.
10. Gjør et godt eksempel. Ledere må gå foran med et godt eksempel og sette en positiv tone for sin organisasjon.
11. Vær ansvarlig. Ledere må stå til ansvar for sine beslutninger og handlinger.
12. Vær tilpasningsdyktig og fleksibel. Ledere må være tilpasningsdyktige og fleksible, kunne endre kurs etter behov.
13. Oppmuntre til innovasjon. Ledere må oppmuntre til innovasjon og nye ideer.
14. Vær en god kommunikator. Ledere må være gode kommunikatorer, i stand til å kommunisere effektivt med alle interessenter.
15. Bygg relasjoner. Ledere må bygge relasjoner med sine ansatte, kunder og andre interessenter.
Beck and Cables femten prinsipper gir et veikart for ledere som ønsker å skape organisasjoner med høy ytelse. Ved å følge disse prinsippene kan ledere skape et positivt og produktivt arbeidsmiljø der ansatte er motiverte og engasjerte, og hvor organisasjonen er i stand til å nå sine mål.