Her er et sammenbrudd:
Nøkkelelementer:
* aktivitetsbasert kostnad (ABC): ABM starter med ABC, en kostnadsmetode som sporer kostnader for spesifikke aktiviteter utført i en organisasjon. Den tildeler kostnader basert på de faktiske ressursene som konsumeres av hver aktivitet, og gir et mer nøyaktig bilde av kostnadsdrivere enn tradisjonelle tildelingsmetoder.
* Verdestrømkartlegging: ABM bruker kartlegging av verdistrøm for å visualisere strømmen av verdiskaping, identifisere aktiviteter som tilfører verdi og de som er ikke-verdi-adding.
* Prosessforbedring: Når aktiviteter er forstått og kostnadene deres er målt, fokuserer ABM på å forbedre prosesser for å eliminere avfall, effektivisere driften og forbedre effektiviteten.
* Performance Måling: ABM bruker ytelsesmålinger tilpasset spesifikke aktiviteter og verdistrømmer for å spore fremgang, identifisere forbedringsområder og måle virkningen av endringer.
fordeler:
* Forbedret kostnadsstyring: Mer nøyaktig kostnadsinformasjon fører til bedre kostnadskontroll, og reduserer unødvendige utgifter.
* Forbedret lønnsomhet: Ved å identifisere og eliminere aktiviteter som ikke er verdi, kan selskaper øke effektiviteten og lønnsomheten.
* økt kundeverdi: ABM fokuserer på å levere verdi til kunder gjennom effektive prosesser og forbedrede produkter eller tjenester.
* Bedre beslutningstaking: ABM gir en omfattende forståelse av kostnader, aktiviteter og verdiskaping, noe som muliggjør mer informert beslutningstaking.
eksempler:
* Et produksjonsselskap som bruker ABM kan identifisere at en bestemt monteringsprosess er ineffektiv, noe som fører til høyere kostnader. De kan deretter implementere prosessforbedringer for å effektivisere prosessen, redusere kostnadene og forbedre produksjonstiden.
* En tjenesteorganisasjon kan bruke ABM for å analysere kostnadene for håndtering av kundehenvendelser. De kan oppleve at visse typer henvendelser er mer tidkrevende og dyre. De kan da implementere selvbetjeningsalternativer eller effektivisere utredningsprosessen for å redusere kostnadene.
Sammendrag:
Aktivitetsbasert styring er et kraftig verktøy for å forbedre organisatoriske resultater ved å fokusere på aktivitetene som driver verdiskaping. Ved å forstå kostnader, analysere prosesser og optimalisere driften, kan selskaper oppnå betydelige kostnadsbesparelser, forbedre lønnsomheten og levere overlegen verdi til kundene.