* Lederskapsstiler er komplekse: Ledere blander ofte ulike stiler basert på situasjonen og teamet deres. Det er sjelden å finne noen som utelukkende bruker deltakende ledelse.
* Vi har ikke full tilgang: Vi har ikke tilgang til alle interne prosesser for å observere hvordan beslutninger tas og hvem som er involvert.
Noen individer som ofte blir nevnt som eksempler på ledere som legger vekt på deltakelse inkluderer imidlertid:
* Mary Barra, administrerende direktør i General Motors: Hun er kjent for sitt fokus på medarbeiderengasjement og samarbeid.
* Sheryl Sandberg, tidligere COO for Facebook: Hun har vært vokal om viktigheten av mangfold og inkludering i ledelse, som ofte innebærer deltakende beslutningstaking.
* Indra Nooyi, tidligere administrerende direktør i PepsiCo: Hun har tatt til orde for kvinner i lederskap og har ofte snakket om viktigheten av å skape et inkluderende miljø.
* Jeff Bezos, grunnlegger av Amazon: Selv om han er kjent for sin krevende stil, har han også skapt en kultur med eksperimentering og tilbakemeldinger fra ansatte.
* Satya Nadella, administrerende direktør i Microsoft: Han har lagt vekt på en mer samarbeidende og medarbeidersentrisk tilnærming til ledelse.
Det er viktig å merke seg at disse personene kanskje ikke alltid bruker en strengt deltakende lederstil. Imidlertid antyder deres offentlige uttalelser og handlinger en tilbøyelighet til å involvere andre i beslutningstaking.
For å få en bedre forståelse av en leders stil, er det avgjørende å vurdere:
* Deres offentlige uttalelser og handlinger.
* Bedriftens kultur og verdier.
* Tilbakemeldinger og anmeldelser fra ansatte.
Til syvende og sist er det kombinasjonen av disse faktorene som virkelig avslører en leders tilnærming.