Mulige produktblandingsstrategier for Hong Kong Disneyland:
1. Produktlinjeutvidelse:
- Disney legger kanskje til nye turer, attraksjoner eller temaområder som passer til spesifikke demografi eller interesser. Dette kan innebære utvidelse av eksisterende franchisetakere eller introdusere nye åndsverk.
– Eksempler:«Mystic Manor»-rittet, «Iron Man Experience» og «Toy Story Land»-utvidelsen faller alle inn under denne kategorien.
2. Product Depth Extension:
- De kan tilby flere varianter eller nivåer innenfor eksisterende produktkategorier. Dette kan innebære å lage forskjellige billettnivåer, legge til flere spisesteder eller introdusere varer med varierende prispunkter.
- Eksempler:"Disney's Hollywood Hotel" og "Disney's Explorers Lodge" tilbyr ulike nivåer av overnatting, og parken tilbyr varierende varepris.
3. Produktbreddeforlengelse:
- Disney legger kanskje til helt nye produktkategorier til Hong Kong Disneyland-opplevelsen. Dette kan innebære å introdusere live underholdningsshow, interaktive opplevelser eller til og med utvide til nye områder som shopping eller spisesteder.
– Eksempler:Introduksjonen av «Moana:A Journey of Water»-attraksjonen, som er en ny produktkategori for Disney-parker, vil falle inn under denne kategorien.
4. Produktdiversifisering:
- Selv om det er mindre sannsynlig at det er en kjerneparkopplevelse, kan Disney utforske nye satsinger rundt feriestedet Hong Kong Disneyland. Dette kan innebære utvikling av nærliggende hoteller, boligsamfunn eller underholdningskomplekser.
Faktorer som påvirker Disneys strategi:
* Målmarked: Disney vil vurdere interessene og demografien til Hong Kong-markedet, inkludert familier, yngre voksne og turister fra fastlands-Kina.
* Konkurranse: De må skille seg fra andre fornøyelsesparker i regionen, som Ocean Park Hong Kong, og tilby unike opplevelser.
* Lokal kultur: Disney vil ta sikte på å integrere lokal kultur og elementer i attraksjonene og tilbudene deres for å appellere til innbyggerne i Hong Kong.
* Økonomiske forhold: Det økonomiske klimaet i Hong Kong og Kina vil påvirke investeringsbeslutninger og prisstrategier.
Nøkkelhensyn:
* Bærekraft: Disney vil sannsynligvis fokusere på miljøvennlig praksis og ansvarlig turisme som en del av deres ekspansjon.
* Teknologiintegrasjon: De vil fortsette å bruke teknologi for å forbedre gjesteopplevelser, muligens introdusere utvidet virkelighet eller virtuell virkelighet-funksjoner.
* Merkekonsistens: Mens Disney tilpasser seg lokale markeder, vil Disney strebe etter å opprettholde sine kjernemerkeverdier og opprettholde en konsistent opplevelse for besøkende.
Til syvende og sist vil Disneys produktmiksstrategi for Hong Kong Disneyland være en nøye balanse mellom å utvide eksisterende tilbud, introdusere nye opplevelser og tilpasse seg det lokale markedet. Ved å utnytte sin omfattende merkevarekraft og kunnskap om temaparkindustrien, har de som mål å skape en vellykket og engasjerende opplevelse for besøkende i alle aldre.