1. Eksterne faktorer:
* Teknologiske fremskritt: Fra tidlige animasjonsteknikker til digital historiefortelling har teknologien hele tiden formet Disneys operasjoner og måten den samhandler med publikum på. Dette har ført til fokus på innovasjon, tilpasningsevne og omfavnelse av endring.
* Globalisering: Disneys ekspansjon til internasjonale markeder har krevd at de tilpasser seg ulike kulturer og forskrifter. Dette har fremmet en mer inkluderende og kultursensitiv ledelsestilnærming.
* Konkurranselandskap: Underholdningsindustrien er svært konkurransedyktig, og Disney har hele tiden måttet innovere og tilpasse seg for å opprettholde sin posisjon. Dette har ført til fokus på effektivitet, kvalitet og kundetilfredshet.
* Økonomiske svingninger: Disneys virksomhet er påvirket av globale økonomiske forhold. Dette har ført til fokus på økonomisk disiplin, ressursstyring og kostnadskontroll.
* Sosiale og kulturelle trender: Disneys produkter og tjenester er sterkt påvirket av skiftende sosiale og kulturelle trender. Dette har ført til fokus på inkludering, mangfold og å svare på forbrukernes forventninger.
2. Interne faktorer:
* Bedriftskultur: Disney har en langvarig kultur for kreativitet, innovasjon og kundefokus. Denne kulturen har formet ledelsesstilen, fremmet samarbeid, myndiggjøring og en felles følelse av hensikt.
* Størrelse og kompleksitet: Som et globalt konglomerat har Disney en kompleks organisasjonsstruktur med mange avdelinger og forretningsenheter. Dette har krevd en desentralisert ledelsesstil med klare linjer for autoritet og ansvarlighet.
* Lederstil: Walt Disney selv var en visjonær leder som la vekt på kreativitet, innovasjon og kundetilfredshet. Denne arven har påvirket påfølgende lederstiler, fremmet fokus på historiefortelling, kunstnerisk dyktighet og å levere magiske opplevelser.
Konsekvens på ledelsesstil:
Disse faktorene har bidratt til en ledelsesstil hos Disney som er:
* Kundesentrert: Disney prioriterer å levere eksepsjonelle opplevelser til sine gjester og forbrukere, og forme beslutninger og strategier deretter.
* Innovasjonsdrevet: Disney søker hele tiden å skape nye og spennende produkter og opplevelser, og fremmer en kultur for kreativitet og eksperimentering.
* Samarbeid og teamorientert: Samarbeid oppmuntres på tvers av avdelinger og forretningsenheter, noe som fremmer kommunikasjon og felles beslutningstaking.
* Resultatorientert: Disney legger vekt på å oppnå målbare resultater, sette klare mål og spore fremgang mot mål.
* Tilpassbar og smidig: Disney omfavner endring og tilpasser seg stadig nye markedsforhold og teknologiske fremskritt.
Det er viktig å merke seg at Disneys ledelsesstil har utviklet seg over tid, og tilpasset seg det skiftende miljøet. Selv om kjerneprinsippene fortsatt er like, har selskapet måttet justere tilnærmingen for å forbli konkurransedyktig og relevant.