Konseptet personlige ledelse fått jernbane i løpet av 1960 britiske "Beat Boom ", der en ny type gründere - Brian Epstein ( The Beatles ) , Michael Jeffrey ( Jimi Hendrix Experience) , Andrew Loog Oldham ( Rolling Stones ) og Robert Stigwood ( Bee Gees , Cream ) - tatt initiativet til å bygge multimillion-dollar publisering og salgsfremmende imperier , drevet av sine respektive gruppers fortjeneste. Amerikanske kolleger som Albert Grossman - en tidligere viseklubben eieren som har hjulpet Bob Dylan blitt en av de mest innbringende konsertattraksjoner - raskt kopiert og videreutviklet modell , ofte ved hjelp av musikk fortjeneste å krysse over til TV og filmproduksjon , som Lou Adler gjorde, f.eks . 1970 og 1980 så ledere utvikle seg til administrerende direktører i multimillion- dollar selskaper med stadig større kundeturnusplanerog medie beholdning . Denne prosessen skjøt fart i 1990-årene , som mega- fusjoner mellom store medieselskaper - som 1990 sammenslåing av Time Inc. og Warner Bros .-- ble stadig mer vanlig , konsentrere makt blant en godt tilkoblet håndfull store aktører <. br >
Funksjon
Ledere må oppfylle en rekke funksjoner , ikke minst være tilsyn av en kunstners økonomi - en oppgave som krever litt grunnleggende kunnskap om regnskap , spesielt triks at studioer og plateselskaper har lenge notorisk ansatt for å hindre å betale ut flere ties enn anses nødvendig for å holde talent lykkelig. I tillegg er ledere ofte tilkalt for å koordinere markedsføring og salgsfremmende strategier med sine handlinger, ofte et år eller to på forhånd - når de ikke aktivt gi kunder råd om sine bilder. Kort sagt, må alle som ønsker å ta på seg leder mantel forsone seg til å arbeide lengthier dager , ofte for lite eller ingen penger i begynnelsen , før den første virkelige pengene begynner å komme inn. Personlig smak blir ofte det siste kriteriet i beslutter å håndtere en handling - som Tony Gordon viste seg i overgangen fra engelsk Oi ! punk band ( Angelic oppkomlingene ) til kvintessensen electropop stylings ( Culture Club, Boy George ) .
Typer
For alle ambisiøse skuespiller , musiker orother kreative talent , stil og filosofi er de viktigste guider i beslutter å bringe noen ombord - som Scott Weiland , det ikoniske sangeren for 1990 grunge bandet Stone Temple Pilots signalisert ved å beholde en mer mainstream tilsynsmann i Arnold Stiefel , som håndterer karrierene til Rod Stewart og Toni Braxton . Noen ledere tar et aktivt engasjement i sine kunstnerkarriere- som Bill Aucoin gjorde, for eksempel i å hjelpe overvåke koreografi , presentasjon og bilde av New Yorks harde rockeVåpen, Kiss , for eksempel. Andre dyrke en mystikk ved å holde hodet ned , og sjelden snakker til pressen, unntatt når viktige funksjoner er involvert - som Dire Straits Ed Bicknell , for eksempel. I enda andre tilfeller blir sjefen litt mer enn en godt betalt messenger for en høyt priset klient, som Bob Dylan. Uansett hvilket scenario råder , skjønt, er det talent ansvar å forstå hva slags person de forestille seeing sin karriere .
Hensyn
En leders track record er ikke det bare utstede verdt å vurdere når de vurderer noen med et stort navn og rykte . I mange tilfeller kan lederens personlighet være nok til å tvinge en konfrontasjon som vil enten bryte opp handlingen , eller tvinge dem til å revurdere sitt samarbeid. De respektive intrigene Malcolm McLaren og Bernard Rhodes bak Sex Pistols og The Clash , henholdsvis - Born, tilsynelatende , ut av et ønske om å spille inn eget materiale , og påtvinge sin egen kunstneriske visjon - nevnes ofte som skrekkhistoriene for aspirerende musikere til å vurdere. Og større er ikke nødvendigvis bedre, som Iggy &The Stooges oppdaget i signering med David Bowies manager, Tony DeFries - som ødslet oppmerksomhet på sistnevnte , selverklærte " tynn hvit Duke, " samtidig som hans kolleger under wraps , og utenfor samme touring krets.
Advarsel
Mange artist - ledelsesmessige relasjoner er amper og komplisert , fordi nivået av råd eller hands-on bistand kan overstige hva kunstneren ønsker å akseptere - særlig i rock ' n' roll -feltet, hvor ego sammenstøt og dårlig definerte roller er vanlig. Men generelt , vellykkede ledere utøve sine sverd med mindre dramatiske resultater enn det offentlige kan tro - og ved å bruke en kombinasjon av psykologi og evne til å lese mennesker , overbevise handle for å ta en karriere - definerende skritt som er klart n deres eier beste interesse. Jobben kan også være en dauntingly usikker proposisjoner. Mang en gatenivå manager har gjort grovarbeidet med å hjelpe en handling bli vellykket, bare for å se noen andre skritt inn i bildet , som Joe Moss oppdaget da Smiths kaste ham i 1983 , etter å ha opplevd sin første bølgen av britiske popularity-- tvinge bandmedlemmene til å håndtere mange av de mest dagligdagse oppgaver selv , som for eksempel å leie varebiler de brukte til å transportere dem på turné.